1．制度上定位。參照國家、地方有關人才發(fā)展的政策法規(guī)及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)人才發(fā)展中長期（5—10年）規(guī)劃，并進行合乎實際需求定位。

2．觀念上定位。一是要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位；二是發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導作用，就意味著危及人才隊伍的正常功能；三是樹立人才資源開發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開發(fā)。

3．目標上定位。人才的選拔、流動、引進、使用、培養(yǎng)及其隊伍建設，都要與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要、長遠需要相協(xié)調；要從企業(yè)集團發(fā)展的中、長遠戰(zhàn)略目標出發(fā)，有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰(zhàn)略。

4．手段上定位。要利用現(xiàn)代化的科學手段建立人才網(wǎng)絡，適量儲備發(fā)展人才，科學合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，更大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。

5．結構上定位。一是在現(xiàn)有人才中，重點關注高層次、高素質人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮各分（子）公司人才的基礎性作用；三是在人才引進上，要以“戰(zhàn)略發(fā)展人才”為主。

6．時間上定位。首先要從實際工作需要出發(fā)，充分調動和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性；其次，通過培養(yǎng)、培訓、吸納或引進等途徑，聚集和網(wǎng)羅戰(zhàn)略性人才。